Merken en markten, ze zijn continu in beweging. Het merkdenken ontwikkelt zich dus ook steeds verder. In drie delen bespreek ik wat er zoal verandert en hoe merken zich daaraan (moeten) onderwerpen.
Lees meer "Het nieuwe merkdenken (deel 3)"Merken en markten, ze zijn continu in beweging. Het merkdenken ontwikkelt zich dus ook steeds verder. In drie delen bespreek ik wat er zoal verandert en hoe merken zich daaraan (moeten) onderwerpen.
Lees meer "Het nieuwe merkdenken (deel 2)"Merken en markten, ze zijn continu in beweging. Het merkdenken ontwikkelt zich dus ook steeds verder. In drie delen bespreek ik wat er zoal verandert en hoe merken zich daaraan (moeten) onderwerpen.
Lees meer "Het nieuwe merkdenken (deel 1)"Een merk managen betekent dat je het ontwikkelt, onderhoudt en beschermt. Volgens Keller, Apéria & Georgson (2012) draait merkenmanagement om het vergroten van de bekendheid en het laden van associaties, zodat het merk in waarde stijgt. In hoeverre de middelen geïntegreerd zijn met elkaar, is bepalend voor het succes. (Keller, Apéria & Georgson, 2012)
Lees meer "Merken managen is merken laden"Zoals sommigen onder jullie misschien nog weten, ben ik in 2012 afgestudeerd op het onderwerp ‘het bureau als merk’. Inmiddels heb ik mijn scriptie omgetoverd naar een heus boekje. Het zou toch zonde zijn als het alleen maar ligt te verstoffen op de boekenplank, terwijl anderen er ook hun voordeel mee kunnen doen.
Lees meer "Het bureau als merk"Volgens Franzen & Bouwman (1999) onderscheidt een sterk merk zich door de relatieve sterkte van de associaties. Een sterk merk is volgens Hutt & Speh (2009) een merk dat winst maakt. Winst is van financiële waarde voor de onderneming, maar om daar te komen moet je merk eerst gekocht worden.
Lees meer "Het sterke merk"Tegenwoordig is het product van veel bedrijven een dienst en merken zijn niet alleen voorbehouden aan tastbare producten. Toch is het lastig om een ontastbaar gegeven te laden als merk. Waar leg je dan de nadruk op?
Lees meer "Een dienstbaar merk"